僕は会社員をしている27歳です。最近、プロジェクトリーダーに任命されて、部下を持つことになりました。それ自体は嬉しいことなんですが、新たな問題に直面しています。それが「リーダーシップのバランス」についてです。
部下を指導しながら、自分自身の業務も遂行しなければならないという二重の役割が、なかなか難しいと感じています。部下に対する指導に力を入れると、自分の業務が疎かになる気がして、その逆も同じです。そのバランスがとれず、どちらかが疎かになるのではないかと心配になっています。
加えて、自分が部下を適切に指導できているのか、自分の業務を正確に遂行できているのかという自信もなく、そんな自分にリーダーとしての資質があるのか疑問に思うこともあります。これからどうすればいいのか、何か良い方法があれば、教えていただけると嬉しいです。
お悩みについてのアドバイス
あなたが抱えている悩み、リーダーシップのバランスについて、非常に理解できます。部下の指導と自己の業務遂行、二つを両立させることは難しく、多くの人が直面する課題であります。その心配や不安、とても自然な感情だと思います。
まず一つ、大切なのはあなたが部下を指導する上での心構えです。あなたは部下にとってのリーダーであり、彼らが成長するための手助けをする役割を持っています。そのためには、自己の業務遂行と部下の指導を同等に扱うよりも、部下の成長を最優先に考えることが大切です。
一方で、自己の業務遂行も重要です。あなたが業務を遂行することで、部下はあなたの働き方を見て学ぶことができます。しかし、その業務遂行が自己のストレスや過度なプレッシャーに繋がるのであれば、それは良い状態ではありません。
あなた自身の働き方を見直し、部下への指導と自己の業務遂行のバランスを見つけることが大切です。それが難しければ、上司や同僚、経験豊富な人に相談をしてみても良いかもしれません。あなたがストレスを感じず、楽しく働くことができれば、部下もまたあなたから学び、成長することができるでしょう。
結局のところ、問題の根源は「自己の業務遂行」と「部下の指導」の間でのバランスを見つけることだと思います。そこに気づき、そのバランスを見つけるために必要なステップを踏むことが大切です。どうか、この問題を解決するための一歩を踏み出す勇気を持ってください。
